Är Värnamo Kommuns arbete med IT-säkerhet genomtänkt och tillräckligt?

Om IT-säkerhet finns bland annat att läsa i kommunens Plan för digital förnyelse, 2023-2025, Policy om informationssäkerhet och riklinjerna för Informationssäkerhet, Sociala medier och Distansarbete.

Mycket av arbetet klarar Värnamo kommun själv inte av och därför samarbetar nästan alla Sveriges kommuner i projektet ”Handslag för digitalisering” som är en strategisk agenda där Sveriges kommuner, tillsammans med SKR-koncernen (SKR, Adda och Inera), samarbetar för att främja välfärdsutveckling genom digitalisering. Initiativet fokuserar på konkreta digitaliseringsprojekt inom områden som socialtjänst, skola, grundläggande infrastrukturella förutsättningar och kompetensförsörjning inom digitalisering.

Under 2023 igångsattes en omfattande dialog med landets kommuner, vilket resulterade i en handlingsplan med 13 konkreta initiativ. Av dessa prioriterades sju initiativ baserat på kommunernas behov och intresse. Mellan juni och september 2024 erbjöds kommunerna att ansluta sig till fyra av dessa initiativ: identitets- och behörighetshantering, breddinförande av välfärdstekniska lösningar, digital post samt säker digital kommunikation i Socialtjänsten. Ett par av dessa projekt överensstämmer med uppdragen i Plan för digital förnyelse, 2023-2025.

Tyvärr har offentlig sektor i Sverige gjort sig beroende av en multinationell aktör inom segmenten kontorsprogramvara, digital post och kalendersystem. Företaget är Microsoft, som historiskt sett varit synnerligen duktiga på att paketera sina tjänster och binda upp sina kunder.

I Plan för digital förnyelse, 2023-2025 sammanfattas det egna digitala arvet med följande formuleringar:

1. Säkerställa infrastrukturen. En infrastruktur som aktivt möjliggör och inte begränsar skapande av lösningar samt göra säker digitalisering. Undvika onödiga höga kostnader, trögrörlighet och inlåsningseffekt/begränsning kopplade till tidigare digitala investeringar.

2. Kartlägga Skugg-IT, analysera och åtgärda (det IT-stöd som den enskilda verksamhet/enhet har köpt in själv ). Säkerställa förutsättningar för smidig digitalisering och att resurser används på bästa möjliga sätt och i gemensam riktning.

Det finns en risk för att kommunen har ett osunt beroende av en enskild leverantör, vilket kan begränsa flexibiliteten och skapa långsiktiga kostnadsökningar. Alternativa, mer säkra och oberoende system bör övervägas, såsom öppna och egna/kommungemensamma lösningar som erbjuder bättre kontroll över informationen.

Värnamo kommun har beslutat att de från 2025 skall använda Microsofts paketlösning Office365, som även inkluderar en så kallad molntjänst, det vill säga Microsoft tillhandahåller minnesutrymmen på sina servrar i Sandviken/Gävle, vilka användarna har åtkomst till, via valt behörighetssystem, var de än befinner sig.

Microsofts kontorspaket (ordbehandling, kalkylark, epost & kalenderhantering och enklare databashanterare) fungerar oftast bra, men har en hel del svagheter. Ett exempel är e-post och kalendertjänsten Outlook som har flera brister som kan vara frustrerande för användare. Här är några av de mest uppenbara:

1. Prestandaproblem, Kan vara långsam, särskilt vid hantering av stora e-postlådor. Sökmotorn fungerar ibland dåligt och missar relevanta resultat.

2. Komplexitet och användarvänlighet. Gränssnittet kan kännas överväldigande, särskilt för nya användare. Många funktioner är gömda bakom menyer och kan vara svåra att hitta.

3. Synkroniseringsproblem. Kalender- och kontaktinformation kan ibland inte synkroniseras ordentligt mellan enheter. IMAP-konton kan ha problem med att synkronisera mappar korrekt.

4. Buggar och stabilitetsproblem. Vissa uppdateringar kan orsaka oväntade buggar, t.ex. att Outlook kraschar eller slutar fungera. Plugin-program från tredje part kan orsaka instabilitet.

5. Begränsningar i spamhantering. Outlooks inbyggda spamfilter är inte lika kraftfullt som t.ex. Gmail. Svårt att hantera spam effektivt utan externa tillägg.

6. Dålig integration med icke-Microsoft-tjänster, ex.vis kan integrationen med t.ex. Google Kalender och Gmail kan vara besvärlig.

Molntjänsten är på intet vis dålig och alla filer och e-postmeddelanden i Microsoft 365 krypteras både vid överföring och lagring, vilket säkerställer att de skyddas från obehörig åtkomst. Trots detta erbjuder Microsoft möjligheten att använda egna kundhanterade krypteringsnycklar nycklar (Customer Key) för att skydda data i Exchange Online, SharePoint och OneDrive. Slutsatsen av detta måste vara att den största risken för obehörig hantering av data finns i Microsofts egna serverhallar.

I kommunens Riktlinje – Informationssäkerhet betonas att en riskanalys ska genomföras regelbundet och vid större förändringar, exempelvis större systemuppdateringar, nyanskaffning, nya användargrupper eller extern åtkomst. Skyddsåtgärder ska införas för att nå säkerhet för information i nätverk och anslutna tjänster utifrån klassningen av anslutna objekts krav på konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet.

I kommunens Riktlinje Distansarbete poängteras att det är upp till medarbetaren att ordna så

att sekretessen bibehåller samma kvalité och att samma rutiner som på huvudarbetsplatsen följs.

Sociala medier har blivit en viktig kanal för kommunikation mellan kommuner och invånare. Genom plattformar som Facebook, Instagram och X (tidigare Twitter) kan kommunen snabbt nå ut med information, skapa dialog och stärka medborgarnas delaktighet. Användandet av sociala medier medför dock även utmaningar och risker, såsom informationssäkerhet, integritetsfrågor, spridning av felaktig information och risken för hot och trakasserier.

Det är därför av stor vikt att kommunen har en tydlig strategi och riktlinjer för användningen av sociala medier. Detta inkluderar frågor kring säkerhet, moderering av kommentarer och hur kommunen hanterar desinformation samt skyddar anställda och förtroendevalda från digitala trakasserier. Vidare bör kommunen också utvärdera om det finns alternativa lösningar för digital kommunikation som kan vara mer anpassade till offentlig sektor och minska beroendet av kommersiella sociala medieplattformar.

Mina frågor är:

1. Hur långt har kommunen kommit i arbetet med det Digitala Handslaget?
2. Hur mycket betalar Värnamo kommun årligen i licensavgifter till Microsoft?
3. Har kommunen gjort en ordentlig riskanalys över användandet av molnbaserade tjänster som Microsoft 365, särskilt med avseende på informationssäkerhet och GDPR?
4. Vilka alternativa IT-lösningar har kommunen övervägt för att minska beroendet av utomnordiska leverantörer?
5. Vilka åtgärder vidtas för att säkerställa att kommunens data är skyddad från åtkomst av obehöriga aktörer, inklusive utomstående myndigheter och företag?
6. Använder kommunen sig av kundhanterade krypteringsnycklar?
7. Vilka åtgärder vidtas för att hantera och minska risker kopplade till sociala medier, såsom desinformation och näthat?
8. Har kommunen övervägt att använda alternativa digitala kommunikationskanaler för att minska beroendet av kommersiella plattformar?
9. På vilket sätt säkerställs att invånares och kommunanställdas integritet skyddas vid användning av sociala medier?

Fjodor Eklund

Vänsterpartiet 20250204

Sverige har en lång historia av fred och solidaritetsarbete. Grunden för detta har varit den svenska neutraliteten och alliansfriheten.

Under våren 2022 ändrades på mycket kort tid den svenska säkerhetspolitiken och en  svensk ansökan till NATO skickades in och godkändes. Detta utan offentlig debatt och utan att svenska folket fått säga sitt om saken. Detsamma gäller DCA-avtalet med USA som en majoritet riksdagsledamöter  godkände 18 juni 2024.

NATO är världens största och mest resurskrävande militära sammanslutning. Den bygger på ett kärnvapenparaply under USA:s kontroll och är enligt egen utsago en kärnvapenallians. Med detta redskap för  upprätthållande av USA:s världsherravälde finns inga garantier för att kärnvapen inte kommer placeras på svensk mark.

Rustningsspiralen som Sverige dragits in i sker på bekostnad av välfärd och ekonomisk utjämning. Dessutom orsakar rustningsindustri, krigsövningar och regelrätta krig en del av de klimatförändringar vi redan upplever och som hotar vår civilisation.

När spänningarna i världen tilltar ökar även risken för ett kärnvapenkrig och därmed allas vår undergång.

De senaste decennierna har USA och NATO startat flera angreppskrig där länder ödelagts och miljoner  människor drivits på flykt. Ett svenskt medlemskap i denna krigsorganisation ökar hotet mot vårt land. Som NATO-medlem har Sverige blivit både en måltavla och ett uppmarschområde.

Genom DCA-avtalet kommer USA att placera trupper och vapen på 17 militärbaser i Sverige, vilket gör Sverige och de övriga nordiska länderna till USA:s norra front mot Ryssland. Lägg därtill Militärschengen-avtalets (Permanent Structured Cooperation in Defence, PESCO) två centrala punkter; dels för att förbättra infrastrukturen för militära transporter, dels för att ta bort alla byråkratiska hinder för militära förflyttningar över Europas gränser. Dessutom är DIANA-programmets (Defence Innovation Accelerator for the North Atlantic) målsättning att militarisera hela civilsamhället från produktion till forskning och utbildning.

Svenska soldater kan tvingas strida för andra NATO-länders räkning runt om i världen. Ett NATO-medlemskap har dramatiskt ökat risken för att Sverige dras in i krig och konflikter.

Förenta nationernas (FN) stadga är vad världens länder enats kring i syfte att förebygga krig mellan stater. Aggressionsförbudet i artikel 2:4 har sin förutsättning i den grundläggande principen om samtliga medlemmars  suveräna likställdhet, rätten till självförsvar och påbudet att lösa konflikter genom förhandlingar.

Nätverket för Alliansfrihet och Fred verkar för att Sverige ska vara ett alliansfritt land. Vi arbetar för fred, solidaritet och global nedrustning och säger därför NATO ut ur Sverige, bryt DCA-avtalet med USA. Nätverket för Alliansfrihet och Fred arbetar med opinionsbildning och välkomnar alla, som är för fred och alliansfrihet samt mot  svenskt NATO-medlemskap och krigshets, att komma med i arbetet.

Nätverkets för Alliansfrihet och Fred roll är att samordna möten, demonstrationer, protester, information och folkbildning.

Nätverket för Alliansfrihet och Fred välkomnar såväl enskilda som föreningar och partier som tillsammans på olika nivåer vill arbeta med att stärka fredskrafterna i Sverige mot krigshetsarna.
• Ja, till nationellt oberoende, alliansfrihet och neutralitet!
• Nej till militära allianser – Sverige ut ur NATO, bryt DCA-avtalet!
• Inga kärnvapen på svensk mark!
• Inga utländska baser på svensk mark – Gör inte Sverige till måltavla!
• Inga svenska soldater till krig utanför landets gränser!
• Skriv under FN:s förbud mot kärnvapen – Nej till kärnvapen!
• Vi kräver global nedrustning – Ja till fred!

Så här tänker vi om genomförandet
Enhetsfrontbygge underifrån – sträva efter att nå enskilda i partier och organisationer i allmänhet och unga aktivister i synnerhet; genom att lägga olika organisationers olikheter åt sidan samtidigt som organisationer då stärks genom sina goda förebilder.
a) Central samordning via samordningsgrupp och stormöten.
• Dela erfarenheter och lösa gemensamma problem
• Gemensamma kampanjer mot nationella övningar, anpassning av lagstiftning, militära events…
• Lokalt kampanjstöd och nyhetsbrev med ny kunskap, förslag till flygbladstexter och affischer, informationsplatser på sociala media…
b) Lokalt opinionsarbete
• Kunskapsspridning om USA:s baser, militära övningar och transporter, vapenproduktion, civil verksamhet för militära ändamål, publika militärevents…
• Flygbladsutdelning, stående möten och demonstrationer, debattinlägg i lokalpress, krav mot kommun- och regionledningar…
• Rekrytering av fler fredsaktiva

På det senaste Kommunfullmäktigemötet den 19 december skulle Johan Hildings (c) interpellation om Värnamo kommuns skolverksamhet (KS.2024.914) behandlas. Den numera partilösa ordförande i Barn och Utbildningsnämnden (BUN) Maria Johansson skulle ha besvarat interpellationen, men hade inte möjlighet på grund av sjukdom. Kommunfullmäktiges ordförande Stefan Widerberg (c) frågade fullmäktige om interpellationen kunde läsas upp av Johan Hilding och fick ett jakande svar. Med andra ord lästes interpellationen upp och därefter ”bordlades” ärendet till nästa kommunfullmäktige möte, som kommer att hållas den 30 Januari 2025. En mycket udda ordning i synnerhet som Marias svar på interpellationen kunde publiceras av den kommersiella tidningen Värnamo Nyheter den 28 december och detta bakom en betalvägg.
Förmodligen hade Maria tillsammans med tjänstemännen på Barn- och utbildningsförvaltningen redan skrivit klart svaret till fullmäktigemötet och det kunde lika gärna ha föredragits av någon av de två vice ordförandena Kaj Larsson (M) och Ardita Berisha Cani (S).

Även Marias väg till partilös väcker frågor. Efter valet hade alliansen kommit överens om vilka personer som skulle få ordförande och vice ordförandeposterna i nämnderna. På mötet i december 2022 protesterade företrädare för alliansen mot att Marias namn bytts ut mot Emma Söderhjelm och efter omröstning valdes Maria på nytt. Marias ohörsamhet mot sitt dåvarande parti (c) ledde till att hon numera är partilös.

Marias svar på interpellationen är bra och ärligt. Maria påpekar det udda att företrädare för majoriteten i Värnamo kommun ställer en interpellation, det brukar i normalfallet vara oppositionen som vill få igång en diskussion. Majoriteten äger ärendeuttagen och beslutar över dagordningen via sin majoritet i Kommunstyrelsen. Att Johan står som undertecknare är också lite förvånande. För det första så är Johans son Axel suppleant i BUN. Axel har tillgång till samtliga handlingar i BUN inför dess möten och är det en särskild fråga som han som ledamot vill bevaka och väcka i BUN så brukar partierna låta suppleanten träda in i de ordinarie ledamotens ställe. I detta fallet är Thomas Carlzon (c) ordinarie ledamot. Exempel på detta tillvägagångssätt är när Johan Hilding enligt sitt eget parti hade fel åsikt när det gällde tidplanen (budgeten) för arenabygget och då fick lämna plats för sin suppleant Inger Axelsson som ”röstade rätt”.

För det andra har centerpartiet kommunalrådet Mikael Karlsson, kommunstyrelsens vice ordförande, som är en tungviktare inom politiken i Värnamo. Mikael känner den kommunala organisationen utan och innan och har direktkontakt med samtliga förvaltningschefer.

Johan ställer fem frågor i interpellationen. Fråga 1 är ”Vilket är barn- och utbildningsnämndens mål för hur stor andel av eleverna som ska nå godkänt i alla ämnen?”. Nivån för 2024 var 64,9 % för Värnamos del. Motsvarande siffror var för Vaggeryd 66,3 %, Gislaved 56,6 %, Gnosjö 44 % och
Vetlanda 61,6 % och Rikssnittet 71,9 %. Med andra ord är det inget lokalt problem. Maria skriver i sitt svar att målet måste vara 100 %. Vad är då meningen med betyget F om politiker tror att samtliga elever skall klara målet. Det är ju ett kunskapsmål. Att våra lärare sätter betyget F visar på att de tar problemet på allvar och signalerar att de berörda eleverna behöver mer och anpassat stöd. Tyvärr blir konsekvenserna negativa för eleverna då betyget F stigmatiserar och inte tar hänsyn till elevens individuella utveckling, samt att stödet borde satts in mycket tidigare. För att få bättre ordning i betygssättningen har ånyo en ny betygsutredning påbörjats.

Johans andra fråga är om möjligt än mer udda, nämligen ”Har barn- och utbildningsnämnden rätt budget för att nå dessa mål?”. Jag trodde i min okunnighet att den budget som centerpartiet lagt fram tillsammans med alliansen tog hänsyn till den aktuella målbilden. Vänsterpartiet och Socialdemokraterna har hävdat att alliansens budgetförslag räcker inte till för att möta skolans behov. Johans övriga frågor handlar om varför inte budgeten är i balans, vilka åtgärder som satts in när de låga siffrorna på behöriga till gymnasiet blev kända och åtgärder vid långtidsfrånvaro. Marias svar på dessa frågor är utförliga och självfallet jobbar alla inblandade parter med att skapa goda förutsättningar för goda studieresultat, men utmaningarna är många och kräver resurser både finansiellt och professionellt. Våra lärare gör ett digert arbete långt utöver sin arbetsbeskrivning.

Lagen om kommunal energiplanering (1977:439) är snart 50 år. I lagtexten står bland annat att
3 § I varje kommun skall det finnas en aktuell plan för tillförsel, distribution och användning av energi i kommunen. I en sådan plan skall finnas en analys av vilken inverkan den i planen upptagna verksamheten har på miljön, hälsan och hushållningen med mark och vatten och andra resurser.

1998 kompletterades samma lagtext med att planen beslutas av kommunfullmäktige. Jag kan ha varit ouppmärksam, men har inget minne av att KF antagit en sådan plan, än mindre reviderat någon
sådan under innevarande mandatperiod. KS har senast på sitt möte den 20 augusti haft en remiss från Alvesta kommun angående deras förslag till Energi- och klimatprogrammet för Alvesta
kommun 2025–2030.

Min fråga är därför:
Var finns Värnamo kommuns energiplan?
Om sådan plan saknas, pågår det ett arbete med att upprätta en energiplan?

Fjodor Eklund
Vänsterpartiet Värnamo
2024100

Kanske dags att kalla en stol för en stol. Den italienska författaren och språkforskaren Umberto Eco gjorde en sammanfattning av den italienska fascismens idébygge och sammanfattade det i fjorton punkter. Svenska regeringen i allmänhet och SD i synnerhet skulle med traditionell betygssättning få omdömet med beröm godkänt, det vill säga likheterna med den italienska fascismen är slående. Nedan har ni texten i sammandrag…..

Ecos text hittar ni här: https://theanarchistlibrary.org/library/umberto-eco-ur-fascism

Sammanfattningen hittar ni här: https://www.openculture.com/2016/11/umberto-eco-makes-a-list-of-the-14-common-features-of-fascism.html
1.
Kulten av tradition. ”Man behöver bara titta på kursplanen för varje fascistisk rörelse för att hitta de stora traditionalistiska tänkarna. Den nazistiska gnosis fick näring av traditionalistiska, synkretistiska, ockulta element.”
2.
Förkastandet av modernismen. ”Upplysningen, förnuftets tidsålder, ses som början på modern fördärv. I denna mening kan ur-fascism definieras som irrationalism.”
3.
Kulten av handling för handlingens skull. ”Handlingen är vacker i sig själv, den måste vidtas före eller utan föregående reflektion.”
4.
Oenighet är förräderi. ”Den kritiska andan gör skillnader, och att urskilja är ett tecken på modernism. I modern kultur hyllar forskarsamhället oenighet som ett sätt att förbättra kunskapen.”
5.
Rädsla för skillnad. ”Den första vädjan från en fascistisk eller för tidigt fascistisk rörelse är en vädjan mot inkräktarna. Ur-fascismen är alltså rasistisk per definition.”
6.
Vädja till social frustration. ”Ett av de mest typiska dragen i den historiska fascismen var vädjan till en frustrerad medelklass, en klass som lider av en ekonomisk kris eller känslor av politisk förnedring och skrämd av trycket från lägre sociala grupper.”
7.
Besattheten av en intrig. ”Så till grund för den urfascistiska psykologin finns besattheten av en intrig, möjligen en internationell sådan. Anhängarna måste känna sig belägrade.”
8.
Fienden är både stark och svag. ”Genom en kontinuerlig förskjutning av retoriskt fokus är fienderna på samma gång för starka och för svaga.”
9.
Pacifism är handel med fienden. ”För ur-fascismen finns det ingen kamp för livet utan snarare, livet levs för kamp.”
10.
Förakt för de svaga. ”Elitism är en typisk aspekt av varje reaktionär ideologi.”
11.
Alla är utbildade att bli hjältar. ”I den urfascistiska ideologin är hjältemod normen. Denna hjältekult är strikt kopplad till dödskult.”
12.
Machismo och vapen. ”Machismo innebär både förakt för kvinnor och intolerans och fördömande av icke-standardiserade sexuella vanor, från kyskhet till homosexualitet.”
13.
Selektiv populism. ”Det finns i vår framtid en TV- eller internetpopulism, där det känslomässiga svaret från en utvald grupp av medborgare kan presenteras och accepteras som folkets röst.”
14.
Ur-fascismen talar Nyhetsspråk. ”Alla nazistiska eller fascistiska skolböcker använde sig av ett utarmat ordförråd och en elementär syntax, för att begränsa instrumenten för komplexa och kritiska resonemang.”

På KF 20210930 lade vi i Vänsterpartiet en motion om att införa 30-timmars arbetsvecka på prov i form av en försöksverksamhet med 30-timmars arbetsvecka på två arbetsplatser, en mansdominerad och en kvinnodominerad. Efter ett år (2022-11-24) beslöt KF att avslå motionen. Samtliga partier i fullmäktige förutom Vänsterpartiet yrkade på avslag. Motionen handlade om en försöksverksamhet för att se hur en arbetstidsförkortning skulle fungera i Värnamo. Någon kompromissvilja fanns inte. Om den föreslagna förkortningen var för stor, så fanns det ju utrymme för kompromisslösningar.

Nåväl, alla kommuner och regioner är inte lika räddhågsna som Värnamo. I vår grannkommun Vaggeryd pågår sedan hösten 2022 ett projekt inom hemtjänsten i Skillingaryd med arbetstids-förkortning från 37 till 34 timmar. Berörd personal uppskattar detta försök. Projektet har fortsatt under 2024 med stöd av statsbidrag.

Sedan vecka 35 år 2022 testar även operationsverksamheten i Östergötlandsregionen omfattande 200 personer på Linköpings Universitetssjukhus och Vrinnevisjukhuset i Norrköping arbetstids-förkortning1. Arbetstiden har sänkts från 100% till 89% med bibehållen lön – från 38 timmars till 34 timmars arbetsvecka.

De första projektrapporterna visar på:

• Produktionsökning 12%
• Ökad effektivitet
• Minskad sjukfrånvaro
• Minskad övertidskostnad
• Fler arbetar heltid. Mer arbetstid för medarbetarna.
• Ökad återhämtning hos medarbetarna
• Kostnad 0,67% av total lönekostnad per år.

Med andra ord går det inte att tillämpa enkel aritmetik när det handlar om människor. Kostnaden kan bli ganska blygsam, även om det inte blir kostnadsneutralt. Däremot finns det andra plusvärden.

Varför tjatar Vänsterpartiet om arbetstidsförkortning? Står vi inte inför en framtida bristsituation när flera sektorer inom samhället skall ”slåss” om en minskande arbetskraft? Vi har den demografiska utmaningen med en åldrande befolkning.

Visst har vi utmaningar. En utmaning är svårigheten att behålla personal. År 1998 var den genomsnittliga anställningstiden i Sverige 12 år, enligt en utredning från Näringsdepartementet. 2004 stannade vi i snitt 11 år på en arbetsplats, 2010 i 7 år och nu har anställningstiden sjunkit till omkring 5 år2. Att rekrytera och lära upp ny personal är allt annat än en obetydlig kostnad.

Vi har även utmaningen med den höjda pensionsåldern. För att upprätthålla och höja pensionsnivåerna har regeringen fastställt riktåldern för pension för 2029 till 67 år3. Orkar våra äldre medarbetare med det förlängda arbetslivet?

Kan vi rekrytera kompetens utifrån? För arbetstillstånd krävs numera en garanterad inkomst på 28 840 kronor i månaden4. Flera av de yrkesgrupper som jobbar inom kommunen har medellöner nära eller under detta försörjningskrav, exempelvis elevassisten (28 140), lärarassistent (30 947), barnskötare (27 915) och måltidspersonal (25 820)5. En nyanställd immigrant torde knappast kunna räkna med att bli lönesatt i någon högre percentil (på vanlig svenska: får räkna med en lägre lön).
Vi bör nog satsa på att behålla våra anställda en längre tid och se till att de orkar arbeta. Utöver detta måste arbetet med nyrekrytering ges goda förutsättningar i form av generösa anställningsvillkor. Med andra ord kan vi inte bara slänga ur oss fraser om att vi skall vara en attraktiv arbetsgivare. Det måste till handlingar och beslut.

Våra frågor till KS ordförande är:

• Är Värnamo kommun nu villig att pröva ett lokalt projekt med förkortad arbetstid?
• Följer kommunledningen de projekt som pågår med arbetstidsförkortningar och drar lärdom av dessa? I synnerhet de projekt som pågår i våra grannkommuner bör uppmärksammas.
• Hur tänker kommunledningen jobba med ett hållbart arbetsliv framöver? Finns det tankar kring hur våra äldre kolleger skall orka jobba heltid fram till pensioneringen?

Emina Dautovic
Fjodor Eklund
Vänsterpartiet 20240924

Regionen har som ett sparförslag att minska antalet ambulanser i drift under sommarveckorna. Självfallet är
detta inget enkelt och önskvärt beslut. Dessutom kan
personalbrist vara en av förklaringarna.

Hur tänker Värnamo kommun agera i denna situation? Försöker ni att övertyga regionledningen om att detta är ett riskfyllt agerande. Jag betvivlar att de enskilda kommunerna kan/får erbjuda medfinansiering och betvivlar att det ens finns medel för något sådant.

Vad kan då Värnamo kommun göra för att förbereda sig på långa insatstider, då en ambulans (9510) tas ur drift under dessa sommarveckor?
Sommaren innebär ökade risker i såväl trafik, som fritidsliv. Antalet rattonyktra under sommarhalvåret får förmodas vara större än vanligt. Köbildningar i samband med industrisemesterns början är en annan möjlig riskfaktor.
Olyckor i samband med bad och aktivt friluftsliv får även de antas öka kraftigt. Har kommunen försäkrat sig om att vår egen personal har HLR-och ABC-utbildning (andning, blödning och chock). Jag tänker i synnerhet på den personal som jobbar med barn och ungdomar, samt de olika klientgrupperna.

Kommer kommunen att placera ut mobila defibrillatorer på de enheter som saknar sådan, ex.vis har Solgården någon hjärtstartare?
Kommer kommunen att föreslå regionen att åtminstone ha tillgängliga insatsfordon för första hjälpen med sjukvårdskunniga person? Exempelvis räddningstjänstens
ledningsfordon.

Mina fråga är:
• Hur pass beredd anser kommunledningen att den är inför sommarens minskade tillgång till ambulansfordon?

Fjodor Eklund
Vänsterpartiet Värnamo
20240414

Krisen i förlossningsvården

Se fler texter om situationen inom vården i vänsterpartiets hemsida Vänstern i vården

På detta årsmöte gästades vi av Kriss di Sesto och Distriktsombudsman Jan Å Johansson.

Vi fördjupade oss i Verksamhetsberättelsen för 2025 och Resultatredovisningen. Trots vår litenhet har vi synts en hel del i media, främst till följd av att Värnamo.nu flitigt återberättar det som sker på Kommunfullmäktige.

Vi har under året gjort ett överskott på strax över 26.500 kronor. Det har varit ett mellanvalsår och vår satsning på kyrkovalet var blygsam.

I verksamhetsplanen för 2026 tar vi fasta å att det är ett valår och allt fokuserar på detta, samt eftervalsarbetet under hösten. Det senare handlar om att hitta samarbetspartner bland de rödgröna efter kommunvalet. Vi har ett intensivt kommunalpolitiskt arbete att utföra. Vårt överskott från 2025 kommer främst att användas för utåtriktade aktiviteter och distribution av en förhoppningsvis länsgemensam tidning. Vi får sätta av stora resurser för att synas i lokalpress och andra media.

Vi återvalde styrelsen, som består av Emina (ordförande), Bjarne (kassör) och Johnny(ledamot). 

Här hittar ni årsmötesprotokoll_2025